保洁主管，顾名思义，就是管理保洁部的管事人。下面是小编整理的保洁部主管职责，以供大家阅读。
保洁部主管职责(一)
1 保洁主管对物业经理进行负责，具体负责分管售楼处、样板房、会所的清洁、卫生、杀虫灭鼠、绿化美化等管理工作。
2 保洁主管每天必须对上述管理工作范畴全面检查一次，并进行认真记录，每月对各项管理工作的实施情况进行评价，并填写相应表格。
3 保洁主管负责制定每月管理工作实施计划，并对工作计划逐项进行检查、指导和落实，抓住管理工作中的薄弱环节，统筹安排，合理布置。
4 保洁主管应对现场公共设施管辖范围、卫生区域责任范围、消杀范围及重点部位、绿化责任区域做到心中有数，在每次全面检查过程中要针对存在的问题找出原因和解决办法，及时督促保洁领班或责任人前去处理，并将处理结果记录下来，事后检查完成情况。
5 保洁主管应对各项管理工作高标准、严要求，除定期检查以外，还要采取不定期的抽查，突出重点，兼顾全面。
6 保洁主管负责制定各项管理工作的整改措施，对检查出来问题较为严重的，应发出书面的纠正和预防措施，要求保洁领班或责任人限期整改，使存在的问题得到根本解决。
7 服从并完成上级指派的其它工作。
保洁部主管职责(二)
1. 对总经理负责，主持部门的全面工作。
2.管理和控制保洁部的运行(全面的清洁、报告维修、定期计划、定期培 训、钥匙的管理等)。
3.部门计划的制订和发展(目标、计划、报告、信息反馈、标准程序等)。
4.部门内部规章制度的制订。督促岗位责任制和操作流程的执行，经常到本部工作范围内巡视。
5.质量的管理(衡量服务质量、管理质量的改善、服务质量评分标准)。
6.财务管理、本部门的目标可测量的有效成本，做好本部门的每月财务分析。
7. 控制好人力的使用和物资耗用，抓好安全、放火、防盗等工作。
8.采购与存货：
A.准备采购预算
B.合理订购数量
C.制订存货控制程序
9.人力资源：
A.评估员工的表现
B.定期与员工沟通，进行面对面谈话，解决矛盾、约束 员工纪律。
C.加强员工培训工作。
D.制订各岗位人员的编制计划。
E.实施员工离职面谈。
10.负责与业主洽谈有偿服务事宜，制定收费标准，签定有偿服务合同或协议。
11.以职业的、肯定的方式与各部门协作，促进团队精神和有效的双向交流。
12.完成总经理交办的其它工作任务。
保洁部主管职责(三)
1)向管理处经理负责，全面管理本部门的各项工作;
2)负责制定工作计划，合理安排人才、物力、财力，并负责监督执行、实施及总结，对属下员工的安全作业、工作质量、物料消耗、设备等负有管理责任;
3)组织属下员工认真完成各项日常工作，加强自身管理知识学习，制定部门各项培训计划，定期开展员工培训，不断提高管理水平和员工的业务技能;
4)指挥员工严格执行作业操作规程，正确使用保洁设备、工具和清洁剂;
5)报告管理处经理本部门各项工作的完成情况，发现问题及时整改;
6)抓好部门的环保意识建设，关注环境影响，节约能源，防止污染;
7)坚持每天巡视小区二遍，有效制止各种违章现象，检查督导各班操作规程的执行情况;
8)积极开展有偿保洁服务，负责安排和跟进工作，提高服务效率和服务质量，增加管理处的经济收入;
9)努力做好属下员工的思想品质教育，提高部门凝聚力，最大限度地发挥和调动部门员工的工作积极性和服务热情及责任感;
10)加强同其他部门的工作协调和沟通，树立整体服务意识;
11)负责部门物料的计划、申购、使用和控制，做到物尽其用;
12) 收集环境保洁部质量/环境管理记录，做好统计、分析、改进、创新等工作;
13)完成上级领导交办的其他任务。